По всему миру корпорации угрожают нашей планете, сжигая слишком много ископаемого топлива для получения электричества и тепла. Среди них на третьем месте по выбросам парниковых газов находятся сферы производства и строительства: согласно Институту мировых ресурсов¹, на них приходится 13,3% от общего объема. Помимо вреда для окружающей среды, недостижение целей по смягчению изменения климата, указанных в Парижском соглашении, может уже к началу следующего столетия привести к убыткам для мировой экономики в размере триллионов долларов США².

Согласно агентству Gartner³, возобновляемые источники энергии и повышение энергоэффективности помогут достичь лишь около 55% целей по снижению парниковых газов до «общего нуля». Чтобы достичь глобальной цели, поставленной на 2050 год, потребуются микросети, технологии сбора энергии и применение организациями оптимизационных стратегий по управлению ресурсами.

На производителей при этом ложится ответственность за создание устойчивого будущего для грядущих поколений. Каким же образом мы можем активировать долгосрочную и успешную программу по устойчивому развитию?

Все начинается с руководителей и информационной инфраструктуры. Большинство программ по устойчивому развитию и экологическому, социальному и корпоративному управлению подразумевают обработку большого объема данных и интенсивное применение технологий. К примеру, в проведенном Gartner опросе 63% ИТ-директоров указали, что инвестиции в информационные технологии и цифровые решения являются частью их программ по устойчивому развитию⁴.

Это значит, что руководство несет огромную ответственность по активной реализации подобных инициатив, особенно учитывая тот факт, что данные, связанные с устойчивым развитием, имеют стратегическое значение для бизнес-планирования.

Руководители могут применять двухкомпонентный подход к корпоративной стратегии по устойчивому развитию. Он состоит из 1) смягчения и 2) адаптации. Под смягчением подразумевается снижение выбросов, а под адаптацией – изменение рабочих процессов компании с учетом климатических изменений.

Компания ASUS сама придерживается следующих принципов устойчивого производства:

Смягчение

Первый шаг – смягчение нашего непосредственного влияния на окружающую среду.

Многие компании поставили себе цели в соответствии с Парижским соглашением⁵, однако прогресс был незначительным даже во время значительного замедления экономики в период пандемии. ООН сообщает, что 7-процентное снижение выбросов углекислого газа из-за пандемии обозначает замедление глобального потепления лишь на 0,01°C к 2050 году. Нынешние обязательства, связанные с изменением климата, ООН называет «прискорбно недостаточными»⁶.

Таким образом, реальные действия должны быть сформулированы с учетом уникальных особенностей конкретного предприятия. Например, в рамках инициативы «2°С» почти 200 стран договорились ограничить глобальное потепление максимумом в 2°C к 2100 году, поэтому каждая компания столкнется с определенными финансовыми рисками и откроет для себя новые возможности в отношении цепочки поставок, рабочих процессов и выпускаемой продукции в ответ на введение углеродных налогов и законов по энергоэффективности и возобновляемой энергии. Именно здесь на сцену выходят технологии. Осуществив количественное и качественное моделирование различных сценариев – такое проводит ASUS для своих клиентов – компании смогут разработать индивидуальные климатические стратегии с достижимыми целями.

Мы верим в практические действия, поэтому, проведя свое собственное моделирование, мы сформулировали новые климатические цели и снизили уровень выбросов на своих фабриках⁷Среди этих целей – снижение выбросов углекислого газа на 50% к 2030 году. Присоединившись к международной инициативе по возобновляемой энергии RE100, насчитывающей более 300 корпоративных членов и направленной на полный переход на возобновляемые источники, к 2023 году мы будем использовать в своей работе только возобновляемую энергию. Кроме того, к 2025 году мы планируем достичь 30-процентного уменьшения углеродного следа своих ключевых поставщиков и сделать так, чтобы наши продукты имели среднюю энергоэффективность на 30% выше, чем предусмотрено стандартом Energy Star⁸. Сервис переработки ASUS охватывает более 77% наших рынков, и на 2020 год в его рамках было переработано более 12 тысяч тонн электронных отходов⁹.

С правильным выбором партнеров и технологий строительство бизнеса с низким углеродным следом может быть безболезненным.

Адаптация

Помимо смягчения непосредственного влияния на окружающую среду нужно адаптировать способы производства. Примечательно, что главной силой, заставляющей предприятия действовать в этом направлении, являются и регулирующие органы, и потребители. Например, экологичные продукты предпочитают 73% потребителей из поколения Z¹⁰. В Азии 65% давления на предприятия, чтобы те инвестировали в экологичные инициативы, идет от регуляторов¹¹. От ответственного производства до прозрачности цепочки поставок – существует масса стратегий, которые мы можем применять для адаптации своей деятельности к требованиям этого нового мира, основанного на устойчивом развитии.

Участие в экономике замкнутого цикла

Наша текущая экономическая модель основывается на процессе «взять-сделать-выбросить», который привел к взрывному росту, но также к огромному расточительству, что в свою очередь вызвало ухудшение экологической ситуации и загрязнение окружающей среды¹². К счастью, есть другая модель, которая может привести к более устойчивым процессам производства и способам потребления продуктов.

Что такое экономика замкнутого цикла? При традиционной модели продукты следуют по линейной стоимостной цепочке, в конце которой от продукта избавляются, и вся его ценность оказывается утерянной. В противоположность этому, экономика замкнутого цикла создает замкнутые системы, чтобы удерживать как можно больше ценности¹³. Она подразумевает большее, чем простую переработку отходов, и включает в себя также вторичное использование, восстановление, сбор запчастей. Самое замечательное заключается в том, что такая модель потенциально может принести экономические выгоды в размере до 4,5 триллионов долларов США к 2030 году¹⁴.

Компания ASUS участвует в экономике замкнутого цикла. Например, путем пожертвования восстановленных компьютеров малообеспеченным сообществам, что снижает уровень отходов и помогает сократить цифровое неравенство. Вообще, отходы – это результат неправильного распределения ресурсов, и наша программа «Восстановленные компьютеры и цифровое обучение» в Тайване дает жизнь продуктам, которые бы иначе не использовались¹⁵. Также мы предлагаем услуги по переработке компьютеров в 74% рынков по всему миру, а при производстве наших коммерческих компьютеров используется не менее 5% переработанного пластика¹⁶. Отходы производства обрабатываются и перерабатываются, чтобы снизить наше воздействие на окружающую среду.

К сожалению, цель еще далеко впереди: на данный момент лишь 8,6% мировой экономики считается цикличной¹⁷.

Реализуйте ответственное производство

Быть ответственным – значит отчитываться о своем экологическом и социальном воздействии.

Один из вариантов – проактивные стратегии. Например, ASUS не использует опасные химикаты и оптимизирует работу с вредными веществами в режиме реального времени на основе больших данных. Так мы избавились от галогенных огнестойких материалов в ноутбуке ASUS ExpertBook B9, а его упаковку изготавливаем из бумаги с сертификацией FSC. Кроме того, ExpertBook B9 на 53% превосходит требования стандарта Energy Star по энергоэффективности. Чтобы правильно управлять, нужно точно измерять, поэтому мы публикуем цели и результаты своих усилий по устойчивому развитию в нашем годовом отчете¹⁸.

Обеспечение позитивного социального воздействия также означает защиту уязвимых сообществ и честность в приобретении и использовании ресурсов. Знали ли вы, что некоторые металлы, например золото и олово, порой получают посредством принудительного детского труда или обменивают на оружие, которое затем угрожает региональной стабильности¹⁹?

Кодекс поведения Альянса ответственного бизнеса (Responsible Business Alliance – RBA) задает набор социальных, экологических и этических стандартов, на основе которых производители, такие как ASUS, создают кодексы поведения для своих поставщиков. Например, он запрещает детский труд и защищает сотрудников-женщин во время и после беременности. Также мы следим за поставками исходных материалов, чтобы все используемые нами полезные ископаемые были получены из ответственных источников.

Инвестиции в исследования и инновации

80% руководителей в проведенном Deloitte опросе рассказали, что их сотрудников очень беспокоит изменение климата, а почти половина миллениалов в рамках другого опроса заявили, что стали бы искать другую работу, если бы их компания не внедряла экологичные бизнес-практики²⁰.

В 2020 году мы создали «Отдел по развитию инноваций», задачей которого является внедрение системы управления инновациями и платформы для предложений от стартапов. Это должно ускорить новые разработки посредством коллаборации с начинающими предпринимателями и тесного взаимодействия между промышленностью, государственными органами и научным сообществом. Например, мы сотрудничаем с медицинскими учреждениями, такими как Фонд «Тцу Чи» на Тайване, по расширению лечебных возможностей за счет искусственного интеллекта²⁰. Инновации могут идти из масс: в 2019 году мы провели свой первый креативный конкурс в китайском городе Сучжоу, в рамках которого сотрудники вместе изучали различные бизнес-возможности. В конечном счете, мы верим в подход, ориентированный на человека: в проектирование продуктов с учетом не только потребностей конечного пользователя, но и того влияния, которое они окажут на общество.

Ускорение нашего прогресса в области экологической и социальной устойчивости потребует высочайшего уровня кооперации и партнерства, при котором мы будем не потребителями и производителями, а надежными стражами наших сообществ и планеты в целом.

Начинается это с понимания рисков и возможностей нашего климатического, природного и социального воздействия, с прозрачности и ответственности, с внедрения механизмов устойчивого развития в наши бизнес-решения и трансформации. Вместе с нашими партнерами и клиентами мы сможем сделать мир лучше.